如何让网页设计师和工程师更好的配合
在网站建设过程中，工程师掌握着可行性和技术工作原理的关键，而设计师掌握着满足客户/市场需求和实现令人愉悦用户体验的原则的关键。那么如何让网页设计师和工程师更好的配合来完成一个更好的网站呢？今天深圳维仆网站设计公司就和大家分享一下相关的经验。
在网站建设中，用户体验设计师和软件工程师可能陷入口头战斗，这感觉就像是一场辩论和文字游戏的国际象棋游戏。卷入冲突的人们通常会对世界的消极状态做出反应，而这种消极状态是没有人愿意处于的。有时它更多地说明了一种特定的文化，而不是我们个人。无论出于何种原因，对于组织或公司来说，这都不是一个好的状态，并且会剥夺你的生产力、团队凝聚力和专注于交付客户价值的能力。每个公司和部门都有自己的挑战。在本文中，我们将讨论您可能会发现挑战的一些领域、一些促成因素以及应对挑战的策略。
如果这两个方面（设计和工程）不能完美和谐地结合在一起，可能会导致客户不喜欢的功能特性或低效和/或构建成本高的良好体验。这不是非此即彼，而是“和”。设计和技术必须和谐地结合在一起，以平衡可行性和令人愉快的体验。我发现工程师通常更容易看到良好用户体验的各个方面，而不是设计师了解某项功能的技术方面，更不用说它的可行性了。无论如何，当双方都降低警卫并穿过过道时，双方的工作效果最好。只有这样，您的团队才能真正致力于提供出色的客户体验。
上述分歧可能有几个因素。从组织结构的角度来看，造成鸿沟的因素可以归结为以下几类：文化、团队、角色和个人。
人们做他们得到奖励的事情。如果您的组织根据生产力激励团队，他们将擅长制作小部件。即使这些小部件达不到客户的期望，团队也会擅长交付您所要求的。他们的关注点变成了产出而不是结果。这可能会导致团队偷工减料并产生“足够好”的解决方案，一旦发布给客户就会失去目标。这在很大程度上是由组织内的文化驱动的，并且可以渗透到管理层次结构中。
与我提到的关于文化的内容类似，一个团队虽然与更大的文化保持一致，但通常具有团队亚文化。有时，团队文化似乎与企业文化不一致。例如，协作和开放的企业文化可能会让团队过度关注指标和生产力，从而误解文化的意图以满足生产力指标。通常这样做是为了减少不确定性。我曾与非常专注于自己的团队合作，以至于调整单个用户故事的大小实际上占据了整个会议。
作为设计师和工程师留在我们的车道上。就个人而言，我不能更反对人们留在他们的车道上。我认识到设计师和工程师可以满足特定的业务需求，但在交付成果方面我们应该是一个统一的团体。工程师应该对设计有意见，设计师应该对应用的技术方案有意见。观点的异花授粉应该相互支持，这几乎总能带来更好的结果。
我可以成为贡献者或阻碍者。我可以变得如此专注于自己和我的欲望，以至于我将自己与他人的观点隔绝开来。我的观点不是专注于结果和团队，而是强加给其他人，包括客户。我已经看到这导致工程师完全专注于输出，“告诉我你想从我这里得到什么”，而不是在结果上进行合作。
在网站建设中，用户体验设计师和软件工程师可能陷入口头战斗，这感觉就像是一场辩论和文字游戏的国际象棋游戏。卷入冲突的人们通常会对世界的消极状态做出反应，而这种消极状态是没有人愿意处于的。有时它更多地说明了一种特定的文化，而不是我们个人。无论出于何种原因，对于组织或公司来说，这都不是一个好的状态，并且会剥夺你的生产力、团队凝聚力和专注于交付客户价值的能力。每个公司和部门都有自己的挑战。在本文中，我们将讨论您可能会发现挑战的一些领域、一些促成因素以及应对挑战的策略。
如果这两个方面（设计和工程）不能完美和谐地结合在一起，可能会导致客户不喜欢的功能特性或低效和/或构建成本高的良好体验。这不是非此即彼，而是“和”。设计和技术必须和谐地结合在一起，以平衡可行性和令人愉快的体验。我发现工程师通常更容易看到良好用户体验的各个方面，而不是设计师了解某项功能的技术方面，更不用说它的可行性了。无论如何，当双方都降低警卫并穿过过道时，双方的工作效果最好。只有这样，您的团队才能真正致力于提供出色的客户体验。
上述分歧可能有几个因素。从组织结构的角度来看，造成鸿沟的因素可以归结为以下几类：文化、团队、角色和个人。
人们做他们得到奖励的事情。如果您的组织根据生产力激励团队，他们将擅长制作小部件。即使这些小部件达不到客户的期望，团队也会擅长交付您所要求的。他们的关注点变成了产出而不是结果。这可能会导致团队偷工减料并产生“足够好”的解决方案，一旦发布给客户就会失去目标。这在很大程度上是由组织内的文化驱动的，并且可以渗透到管理层次结构中。
与我提到的关于文化的内容类似，一个团队虽然与更大的文化保持一致，但通常具有团队亚文化。有时，团队文化似乎与企业文化不一致。例如，协作和开放的企业文化可能会让团队过度关注指标和生产力，从而误解文化的意图以满足生产力指标。通常这样做是为了减少不确定性。我曾与非常专注于自己的团队合作，以至于调整单个用户故事的大小实际上占据了整个会议。
作为设计师和工程师留在我们的车道上。就个人而言，我不能更反对人们留在他们的车道上。我认识到设计师和工程师可以满足特定的业务需求，但在交付成果方面我们应该是一个统一的团体。工程师应该对设计有意见，设计师应该对应用的技术方案有意见。观点的异花授粉应该相互支持，这几乎总能带来更好的结果。
我可以成为贡献者或阻碍者。我可以变得如此专注于自己和我的欲望，以至于我将自己与他人的观点隔绝开来。我的观点不是专注于结果和团队，而是强加给其他人，包括客户。我已经看到这导致工程师完全专注于输出，“告诉我你想从我这里得到什么”，而不是在结果上进行合作。
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